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许继信息智慧能源事业部5月份月度工作总结会议顺利召开

发布时间:2018-06-06   浏览次数:543次

62日上午,许继信息智慧能源事业部进行了5月份工作总结及6月份工作计划月度会议,会上各部门经理仔细分析了5月份工作过程中的得与失,经验与教训的总结为6月份的工作梳理了思路,为更高效的6月份工作指明了方向。

本次会议上,各职能部门及销售区域经理就3个月滚动计划及其完成情况进行了分享,总经理就本次会议做了相应总结,提出了高屋建瓴的建设性意见,选择正确的事情去做和把事情做正确,成为指导工作核心思想理念。

会议上,总经理对整个公司价值创造流程进行分解讲析,把流程分解为阶段,把阶段分解为任务,把任务分解为活动,为接下来的工作细分化、明确化、清晰化做了方向性指引,确定了产品供应管理链、客户生命周期管理链、产品生命周期管理链的三大价值链,且以职能部门为根基的竞争价值模型。

各区域销售经理也就5月份销售工作中签单及丢单情况,并对工作亮点及其经验教训进行了分享,并对下一步工作重点做出了详尽的计划;

存在问题:

1)对于项目关键节点风险防范意识较差;

2)对于公司重点推广产品引导力度不够;

3)团队氛围的维护,激发团队激情;

计划:

1)工作计划的安排与可行性分析,提供一对一的建议,提高客户满意度;

2)形成闭环式的PDCA思维方式,不断计划执行监督改善,

经验教训:

1)设计方案不是很详细,导致设计人员设计困难--------需求明确;

2)多想、多看、多做,有Idea,缺少实施的周密计划,减少问题重复出现,追本溯源,提升解决问题的能力;

3)推进精益,制定改善目标;

4)工作流程模糊会造成各种不规范的动作以及浪费时间的沟通,影响工作效率;

      我们是否为客户提供了质优价廉的产品?是否保证我们每一个产品的质量及性能?是否满足了客户需求?是否在工作中追求精益求精?工作中带着问题去思考,找出工作中的推动因素与拉力因素,不断推进工作高效完成。

会议中总经理对5月份对销售产品知识的培训及精益生产学习培训工作表示了肯定,并表示接下来的工作中,为每次活动输入条件,输出结果,形成专业化分工的体系,形成本公司的核心竞争力。


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