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许继信息:售电业务开展的难点与突破点
光伏太阳能发电并网中的电能质量监测问题

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许继信息智慧能源事业部2018年中会议顺利进行

发布时间:2018-07-17   浏览次数:529次

  2018年7月12日下午许继信息智慧能源进行了中层管理会议,各部们经理针对上半年的工作回顾及下半年工作计划进行了梳理,总结了工作经验及教训,旨在为下半年工作指明方向。

首先是各大区域的销售经理对各自区域内的销售管理、团队构建、销售工作优化、经销商及合作伙伴发展、竞争对手分析、市场动向及需求等工作内容进行总结汇报,并对各区域下半年工作计划进行探讨;

会中各部门负责人就后期管理工作的思路进行了阐述,如何让员工增加对企业的认同感?如何增强员工的业务能力及专业知识的能力?如何使员工在工作中有成就感?各部门领导分别对此说明了自己的想法;

最后,总经理对本次会议进行了总结,再次重申了价值创造流程分解,对各个价值创造流程分解,并且不断优化各个价值创造流。如何在工作中识人、用人、培养明天人才做出了相应指示,另外,对下半年的工作重点给出了方向,推进精益生产方式的落地/销售流程优化与辅导/研发管理、工程项目管理标准化的落地/外贸业务学习与优化;

我们知道,人才可以说是一个企业发展的动力之源,如何培养明天人才也是一个企业之中的重中之重的事情;“尽管工作是一种物质上的行为,可是其管理却是一种心理上的程序,战略愈高明,则愈容易把握有利机会,而只需付出最低的成本”----一位部门经理总结;如何招人、留人、用人,如何引进更多的人才,让人才在优胜劣汰的环境中涌现出更加适合人才成长环境?不断为人员赋能,给予下属提供上升的空间,为企业创造价值,让人才与企业在相互磨合的过程中,总结工作方法与技巧,为管理者在今后的管理工作中的方向指引。


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